在互联网时代，新科技、新能源、新技术顺势而来，市场环境和以往截然不同。在变幻莫测的市场环境中，很多中小型企业管理者都没有意识到企业管理的重要性，依然沿用着落后的管理经验，甚至于抱着“轻视管理”的狭隘思想来管理公司，制约企业发展。很多时候，企业发展缓慢的原因就在于企业管理者重视管理者的经验而轻视科学管理，最后导致企业丧失核心竞争力，被市场和行业淘汰。一直以来，困扰着每个企业管理者的问题最终都归为一个——企业如何管理好企业团队。那么如何改变这一现状，让企业管理者有效管理好团队呢？
一、科学的管理制度
企业规模相对较小的时候，靠人管人是行的通的，但是对于正处于快速发展期的中小型企业来说，一旦企业规模扩张，员工数量就会随之增加，这时就必须依靠企业制度来管理员工。
大部分的企业都有制度，但是依然不免发生这种状况：当企业出现紧急状况不能及时找到对相应的相关人员及时做处理，而造成这种现象出现的原因就是制度的不完善。如果一个企业的制度健全到从员工考勤、请假审批、出差报销、招聘、培训、调动、离职、材料采购、生产、检验、包装到销售都有详细的明文规定，企业管理过程会更省心省力。而且也正因为健全的制度，能够保障企业更加平稳的发展。
此外，大部分的企业制度都会出现因为工作流程繁琐而造成工作执行力低、工作效率低的现象。所以，“流程”对企业管理来说同样至关重要。凡是运行健康的企业，都有其共同点，那就是在工作流程上设置的尽可能便捷，让员工快捷、精确的完成工作任务，对提升企业员工办公效率有极大的帮助。对于企业员工来说，在便利的工作流程中工作，心情也会更加的轻快。
想要管理好企业，不仅需要严格、完善的企业制度，还需要员工规范遵守，否则再完美的制度也只是一个摆设，对企业根本不能起到有效的管理作用。这就要求行政人员加强对员工的监督和考核，并且对无视制度的行为及时采取行动，遏制住不良习惯的衍生对企业管理者来说非常重要。
二、注重培养员工
在这个人才遍地开花的时代，企业不仅要想方设法的留住人才，更要注重对已有人才素质和能力的培养。优秀的企业应树立以人为本的管理理念，一方面重视人才，尊重人才，而另一方面要广纳贤才，知人善任。比如说，根据员工对企业所创造的价值来给予相应的薪资；充分了解员工的优势和劣势之后，给员工安排与之能力匹配的工作任务；要及时关注员工工作状况，并及时给予正确的指导，帮助员工更快的进步；为员工定期安排职业培训学习机会，让员工在工作中不断进步，不断学习，员工能力得到提升之后，相应的也会给企业带来更大的效益。企业注重对员工的培养，无疑能加深员工对企业的归属感和认同感。
三、加强团队合作
企业的成就，不是某一个人的功劳，而是整个团队共同的努力成果。将一个团队的成员，拧成一股绳，往一个方向发力，是企业管理者的最高境界。部分企业管理者发现数企bdsaas软件可以有效帮助企业提升团队合作能力。
首先，据研究发现，制定任务目标对于员工来说有极大的激励作用，数企bdsaas任务版块让员工随时随地创建工作任务，制定员工个人工作计划，员工对工作内容更加明确，解决以往员工做工作拖拉的现象，处理工作事务效率大增。
其次，为了能针对性的加强企业团队合作能力，数企bdsaas增设同事圈功能，员工可以在同事圈分享生活趣事、兴趣爱好，加深同事间的了解，培养同事间的感情，促进同事间友好交往，以此来达到团队成员间联系更紧密、团队凝聚力增强的目的。
除此之外，笔者还认为，企业通过业余活动的开展，组织员工共同参加需要集体合作才能达成最终目标的娱乐项目，并以此为突破口，加深员工对团队合作的理解，对培养员工团队合作的思维来说，不失为一个有效的方法。