我们不能说，管理者是通过“企业所有者”的授权代替他们执行管理工作。企业需要管理者，不仅是因为管理工作太过庞杂，任何人都没有办法独立完成，而且也因为经营企业原本就和管理私人产业截然不同。
任何情况下都不能把公司当成他的私人财产来经营。无论法令如何让规定，都不可能以这种方式经营现代企业。只有当企业资源能够长存，而且超越个人寿命时，企业所投入的资源才能创造出财富。因而，企业必须做到是企业本身长期不衰。而要做到这点，必须有管理者。管理者的工作是如此如杂，即使在小公司中，都不可能由一个人在众多助手的辅助之下完成。
而必须建立起有组织的整合性团队，团队中的每一分子都履行自己的管理职责。
因此现代企业的定义是——他需要管理层，也就是治理和经营企业机制。只有一件事可以决定管理层的功能和责任：企业需要目标。在法律上，企业所有者可能是管理层的“雇主”，甚至在某些情况下，享有无限的权力。但是在本质上，管理层的功能和责任永远因其任务来决定，而不是通过雇主的授权来决定。
没错，管理最初确实源自于小公司老板在公司不断成长的情况下，将自己无法负荷的工作授权于助手来完成。但是当事业成长到一定规模，也就是发生量变之后，管理就必须产生质变。小生意一旦发展成企业，就不能单从企业所有者授权的角度来定义管理的功能，而是因为企业客观的需要而产生的管理的功能。否定或贬低管理的功能就是毁灭整个企业。
管理本身并不是目的，管理只是企业的器官。管理层是由个人组成的，因此管理管理者的第一个要求是，必须将个别管理者的远景导向企业的目标，而将他们的意志和努力关注于实现目标上。管理管理者的第一个要求是“目标管理与自我控制。”
但是，管理者个人也需要付出必要的努力，产生企业要求的成果。设定工作内容时，必须以能达到最大的绩效为前提。因此，管理管理者的第二个要求是“为管理者的职务建立适当的结构”
虽然管理者都是独立的个体，但必须在团队中共同合作，而这类有组织的团队总是会发展出自己的特质。虽然这种群体特质是经个人以及他们的远景、实践、态度和行为而产生，但所产生的确实大家共有的特质。即使创始者都已经不在，这种群体特质仍然会持续长存，并塑造新进人员的行为和态度，决定谁将在组织中脱颖而出，以及组织究竟会肯定和奖励卓越的表现，还是成为安于平庸者的避风港。的确，组织特质决定了其成员会不断成长，海慧寺停滞不前；会抬头挺胸，顶天立地，海慧寺弯腰驼背，丑态毕露。组织精神卑劣，则产生管理者也言行粗鄙；组织精神崇高，怎能造就卓越的管理人才。因此，管理管理者的重要要求是创造“正确的组织精神”。
小结
企业必须具备治理的机构。事实上，企业需要能全面领导和制定最后决策的机制，也需要能全面检讨和评估的机制。企业既需要首席执行官，也需要董事会。
企业必须为自己的生存和成长做好准备，也为“未来的管理者”未雨绸缪。有组织的团体需要有结构。因此管理管理者最后一个必要条件是“为管理组织建立健全的结构性原则”。