自动售货机是一种高度智能化的产品，其拥有无人值守、运营成本较少、运营高效、没有语言障碍、且操作简便等优点。正因为有了这些特点，更应该好好利用这些特点去经营管理。那么该如何经营管理，才能得到好的效果呢?
　　1、由专门人事负责经营管理自动售货机，同时要保障自动售货机能够正常运营。另外所提供的商品要按照市场零售价售卖，不得高于其零售价。
　　2、严谨把关进货，杜绝伪劣商品，坚决不在自动售货机销售“三无”食品以及过期、变质的食品，必须确保消费者健康。
　　3、建立及完善自动售货机电子进货和销货的记账制度，时刻记录着食品的名称、规格、数量、生产日期、保质期、供货商联系方式等。
　　4、每月必须进行盘点，确保进货、销货、存货额是否相符。
　　5、严谨选择好的供货商，不贪图小便宜。
　　6、每周一次清点自动售货机营业额。
　　动售货机可以投放在学校，工厂，大型车站，办公楼，人员密集通道、广场、运动场馆、汽车4s店，旅游景点等公共场合。如今小规模的自动售货机投放，是不需要审批手续，只要和所投放的地方协商好即可。
解决自动售货行业难题的策略：
1、加强销售工作在所有工作的地位，一切围绕销售额提升为出发点。销售要跟随客群变化做工作，同时企业要将物流、供应链等均归入销售体系管理范围中，压缩成本同时，促进销量。
2、密切与品牌企业合作关系，如微信或其他需要建设相关渠道的快消品企业，充分借助相关企业的市场营销资源，实现营销利益 化。
3、拓展创新开展增值服务业务。充分利用企业现有资源，在成本可控前提下、充分拓展并创新新业务，通过增值服务业务提升企业毛利率，如瓶身广告、本地派发业务等等。
4、积极开展适应企业自身的信息化系统建设，借助信息化系统更好的做好内部运营管控及市场业务拓展的对接。压缩营运成本的同时提升企业业务的响应率及利润率。
5、提前加强新兴业务和核心业务的布局，吸引外部资本关注，在必要时候引入资本加强企业市场拓展及抗风险能力。
6、大力提升与新兴媒体平台合作，借助新兴媒体平台打造企业核心价值品牌。
7、收缩阵地，加强核心业务区域的经营工作，防止外部竞争对手染指。
8、加强企业营销数据收集、分析工作，借助数据效应提升企业市场决策质量和效果。
为防止地球暖化，自动售货机的开发致力于能源的节省，节能型清凉饮料自动售货机成为该行业的主流。在夏季电力消费高峰时，这种机型的自动售货机机即使在关掉冷却器的状况下也能保持低温，与以往的自动售货机相比，它能够节约10-15%的电力。进入21世纪时，自动售货机也将进一步向节省资源和能源以及高功能化的方向发展。下面看看自动售货机的工作流程，有以下几步骤：
　　①用户将货币投入投币口，货币识别器对所投货币进行识别;
　　②控制器根据金额将商品可售卖信息通过选货按键指示灯提供给用户，由用户自主选择欲购买的商品;
　　③按下用户选择商品所对应的按键，控制器接收到按键所传递过来的信息，驱动相应部件，售出用户选择的商品到达取物口;
　　④如果还有足够的余额，则可继续购买。在15秒之内，自动售货机将自动找出零币或用户旋转退币旋钮，退出零币。
　　⑤从退币口取出零币完成此次交易。
　　现在，自动售货机产业正在走向信息化并进一步实现合理化。 
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